Ele aplica-se à avaliação do desempenho, permite avaliar quão eficazes são os objectivos definidos pela secção X da empresa Y.
Mas deixemos de lado esse contexto e pensemos na nossa vida diária. Quantos de nós não traçamos as metas a alcançar este ano, no próximo ano, ou até em mais tempo? Já alguma vez pensaram se os objectivos que estabeleceram eram eficazes? Ou que o segredo do sucesso pode estar no modo como formulamos os nossos objectivos? Bem, sou sincera, não tinha pensado nisso até há bem pouco tempo! Mas o que vos disse é verdade e quis partilhar convosco o que aprendi em mais uma aula de técnicas de diagnóstico e intervenção I, porque acho que é importante, não só nos nossos actuais/futuros empregos (e até mesmo para aceder a eles para o contexto da entrevista), mas sobretudo na nossa vida pessoal.
Por isso, dou-vos um conselho: tracem objectivos SMART!
S (specific): planeamento detalhado do que há a fazer e como. Os objectivos generalistas tendem a ser menos eficazes.
M (mensurable): reflecte os vários aspectos mensuráveis e passíveis de verificação dos objectivos estabelecidos e que permitem compreender se as pessoas encarregues da sua concretização estão ou não em posição de alcançá-los.
A (agreed): este é o aspecto mais importante, que implica que os objectibos devem ser acordados previamente entre os intervenientes em causa, para que as pessoas estejam motivadas para percepcionar e sentir os objectivos estabelecidos com algo intrínseco a elas.
R (realistic): os objectivos só serão eficazes se forem realisticamente exequíveis.
T (timed): estabelecer prazos bem especificados.
Mas, não se esqueçam, é necessário um processo de feedback constante, isto é, revisão periódica dos objectivos, porque as exigência do meio são alteradas o que exige uma natureza mutável e dinâmica dos objectivos definidos.
Apliquem isto à vossa vida e ao vosso trabalho e penso que tudo será bem mais fácil! A grande lição é: não deixar os objectivos a pairar no ar!
in Do outro lado do Espelho...
